大股东的存在，对小股东和公司价值来说，具有两面性。一方面，由于占有企业大部分的现金流，大股东有动力监督管理层，争取企业价值的最大化，形成“利益协同效应”（Incentive Effect）。另一方面，大股东拥有控制权，有条件以小股东和公司的利益为代价，谋取控制权私利，形成“壕沟防御效应” （Entrenchment Effect）。大股东自利性并购的发生，是“壕沟防御效应”占主导地位的体现。

效：仿效；颦：皱眉头。 比喻胡乱模仿，效果极坏。

是预应力管桩施工中会遇到现象，沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态而产生的。

也称乐队花车效应，是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化。也就是指：个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。也就是通常人们所说的“随大流”。

比喻盲目模仿而弄巧成拙。 亦作“东施效颦”、“邯郸学步”。

仿照效法

效，呈献，献出（生命者）。 指赏赐有功劳者。

1.效力、效率或用最少的消耗以产生预期效果的能力 2.成效，一个行动所获得的预期结果

亦作“効祉”。呈现福祉。

1.取得成效;见效 2.(三方指六黄汤、芪附汤、玉屏风散)

后效：以后的效果。指将罪犯从轻处分，再看他以后的表现。

[poor imitation as Dongshi copied her neighbour，the famous beauty xishi in knitting her eyebrows;act the ape] 即东施效颦的寓言故事。 出于《庄子.天运》:西施(即西子)病心(心口疼)而膑(同颦，皱眉)其里，其里之丑，人见而美之(以之为美)，归亦捧心(用手按住心口)，而膑其里。后人称故事中的丑人为东施。将机械模仿者叫做东施效颦或效颦

西施捧心、东施效颦。比喻以丑陋学美好而愈显其丑。

功效和作用

1.考核百工制造的器物。 2.效劳，立功。 3.犹功效。

临摹。